“In mijn carrière heb ik diverse bedrijfsculturen meegemaakt. Ook toen ik bij Axians aan de slag ging, keek ik heel bewust naar de company values van Axians en VINCI Energies. Uit mijn eigen ervaring wist ik dat er een verschil is tussen waarden hebben en ernaar handelen. De eerste gesprekken met Axians verliepen direct in een sfeer van transparantie en openheid. Ik merkte dat VINCI Energies de kernwaarden hoog in het vaandel had staan en daarnaar handelde. Ik hou van pionieren, grenzen verleggen en nieuwe dingen uitproberen. De kernwaarden van VINCI Energies leken precies op wat ik graag wilde, ze pasten echt bij mij, leken mij de ruimte te geven om te excelleren. Ik gedij er prima bij, en ik zie dat tevens bij de collega’s om mij heen. Bij Axians zie je de kernwaarden dan ook tot in alle lagen van de organisatie terugkomen.  

Empowerment en ondernemerschap bespeurde ik vanaf het begin bij Axians: ik vertelde dat ik me heel graag op één sector wilde richten – de Rijksoverheid – en niet op meerdere. Een marktsegment dat ik nog niet grondig kende, maar waarop ik me volledig wilde focussen om zo successen te kunnen boeken. Dat plan en die wens werden gerespecteerd. Ik kreeg te horen: laat maar zien. Daarvoor kreeg ik ruimte en tijd om te leren, zonder dat er direct een target aan gehangen werd. En het werd een succes, een succes mede mogelijk door de expertise van mijn collega’s in onze business unit, maar ook door de waarden die we delen. En weliswaar loop ik niet steeds bij de klanten rond met een kaartje met onze waarden erop, maar ik straal ze, denk ik, wel uit. Ze blijken uit mijn handelen. Neem ‘transparantie’, op basis daarvan bouw je met je klanten een sterke en ook persoonlijke relatie op, ook al moeten ze openbaar aanbesteden. Zij willen een goede opdrachtgever zijn, en wij een goede opdrachtnemer. Daarbij zijn onze waarden onmisbaar.”  

Lees meer verhalen van onze medewerkers