Terugblik met Tom Greeve en Jos van Uden op afgelopen jaar
“De wereld blijft dynamisch en vereist wendbaarheid. We zijn goed voorbereid op veranderingen door ons unieke organisatiemodel met business units en door onze diversiteit in activiteiten.”
Ontwikkelingen in de wereld
Vorig jaar hadden we te maken met de naweeën van een aantal crises: de Covid-crisis en een oorlog. Covid veroorzaakte in 2020 een supply chain crisis die ook onze business units trof. Gedurende 2023 stabiliseerden de levertijden tot een bijna normaal niveau. De oorlog veroorzaakte een energiecrisis waarmee zowel wij als onze klanten te maken kregen. Sommige opdrachtgevers investeren bijvoorbeeld minder door de hoge energiekosten. Ook inflatie beïnvloedde in 2023 onze markten. Met name in de Building Solutions, daar zijn de projectontwikkelaars terughoudender met grote projecten. Tegelijkertijd zien we veel kansen die er voor ons op andere gebieden liggen, zoals bijvoorbeeld de vernieuwing en uitbreiding van het grid en de groei van wind- en zonne-energie. Onze orderboeken zijn dus goed gevuld. Dat is een mooie uitgangspositie voor 2024.
De wereld blijft echter dynamisch en vereist wendbaarheid. We zijn goed voorbereid op veranderingen door ons unieke organisatiemodel met business units en door onze diversiteit in activiteiten. Daarin hebben we een goede mix waarmee we kunnen reageren op wat er gebeurt en kan gebeuren. We zetten in op verschillende markten en op korte én lange termijn trends. Bovendien reageren onze business units ook zelfstandig snel op veranderingen als dat nodig is. We zijn dus positief over het komende jaar, ondanks de nodige uitdagingen.
“Binnen en buiten Nederland wordt er veel geïnvesteerd in de energietransitie en dus ook in het elektriciteitsnetwerk. En de digitale transformatie gaat versneld door. Dit alles levert ons de komende jaren de nodige kansen op.”
Energietransitie, digitale transformatie en duurzaamheid
VINCI Energies biedt met haar business lines met name diensten en oplossingen voor twee aansluitende thema’s: de energietransitie en de digitale transformatie. Binnen en buiten Nederland wordt er enorm geïnvesteerd in de energietransitie en dus ook in het elektriciteitsnetwerk. En de digitale transformatie gaat versneld door. Dit alles levert ons nu en in de komende jaren de nodige kansen op. Duurzaamheid wordt binnen beide thema’s steeds belangrijker. Opdrachtgevers moeten daar keuzes in maken.
“De kleinschaligheid van onze business units en onze onderscheidende cultuur draagt bij aan het binden en boeien van mensen. We zijn een multinational, maar bestaan uit kleinere bedrijven met een menselijke maat. Mensen voelen zich bij ons thuis.”
Aantrekken, boeien en binden
De arbeidsmarkt kende ook in 2023 een tekort aan technisch gekwalificeerde mensen. Daar hebben onze business units mee te maken. Het aantrekken van nieuwe medewerkers blijft een grote uitdaging. Ons decentraal model en de kleinschaligheid van onze business units draagt bij aan het binden en boeien van mensen. We streven daarbij naar diversiteit en stimuleren inclusie. Iedereen is welkom en krijgt de kans om zich binnen onze organisatie te ontwikkelen, zowel persoonlijk als vakinhoudelijk. Onze onderscheidende cultuur helpt daarbij. Mensen voelen zich bij ons thuis.
Om tekorten aan specialisten tegen te gaan zijn we bedrijfsscholen gestart voor jongeren en zij-instromers, hebben we voor onze business line ICT een young professional programma voor generieke functies en een traject voor technical trainees. Daarnaast zetten we gekwalificeerde mensen in uit het buitenland. Onze instroom is nog steeds hoger dan onze uitstroom. We hebben dus ook autonome groei gerealiseerd.
“VINCI Energies blijft inzetten op groei. Autonome groei via onze business units, daartoe stimuleren we ze om zich te blijven ontwikkelen. Externe groei door acquisities.”
Acquireren en integreren
VINCI Energies blijft inzetten op groei. Autonome groei via onze business units, daartoe stimuleren we ze om zich te blijven ontwikkelen. Externe groei door acquisities. Dit is ook een manier om onze capaciteit uit te breiden en talent binnen te halen. In 2022 namen we meer bedrijven over dan in 2023. In 2023 waren het er twee: Kenmerc en Opal. Dat was een bewuste keus. 2023 was een jaar om de zeven, in 2022, overgenomen bedrijven goed te integreren. Acquisities zien we ook als mogelijkheid voor bestaande en nieuwe medewerkers om zich te ontwikkelen en door te groeien. Daarin speelt ook onze VINCI-Energies-Academy.nl een belangrijke rol. Die biedt onder andere een leiderschapsprogramma, want voor groei heb je voldoende getalenteerde toekomstige leiders nodig.
“Ook in 2023 zijn we wederom door EcoVadis beloond met een platina rating voor duurzaamheid in de breedste zin van het woord. Daarmee zitten we bij de top.”
Duurzaamheid binnen en buiten de keten
Duurzaamheid speelt een steeds prominentere rol binnen onze strategie en binnen wat de markt en samenleving van ons vragen en verwachten. Daarom hebben we daar flink in geïnvesteerd. Zo zijn we in 2023 door EcoVadis weer beloond met een platina rating voor duurzaamheid in de breedste zin van het woord. Daarmee zitten we in Nederland bij de top van onze peers. Hiermee hebben we een mooie stap gezet richting de nieuwe Europese wetgeving, die een inspanningsverplichting voor de hele keten inhoudt. Via de VINCI Foundation NL hebben wij en onze medewerkers weer sociaal-maatschappelijke organisaties ondersteund bij het realiseren van duurzame projecten om meer mensen toegang te geven tot de arbeidsmarkt. We blijven dus kijken hoe we binnen en buiten de keten een grotere rol kunnen spelen op duurzaamheidsgebied.
Jos van Uden, VINCI Energies NL Managing Director Infrastructuur, Building Solutions en Industrie